9月6日下午，股份公司黨委書記、董事長廖廷君在陳列館報告廳作了《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升》專題講課，拉開了股份公司“大學(xué)習(xí)、大提升”專題系列培訓(xùn)活動的序幕。在家的公司領(lǐng)導(dǎo)趙永清、李勇、陳占清、陳偉以及中層領(lǐng)導(dǎo)干部、基層的班組長和技術(shù)管理骨干等160余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在為時近3個小時的授課中，廖廷君書記博古論今、中西合璧，運用大量的案例，從理論、實踐和體會多方面向大家講授了什么是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力、如何提升個人領(lǐng)導(dǎo)力。
廖廷君書記首先向大家介紹了領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力的概念、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系，從17個方面闡述了什么樣的人才能具備領(lǐng)導(dǎo)力。隨后，廖廷君書記結(jié)合自己多年的工作閱歷和經(jīng)驗，用大量的實例與大家分享了如何提升個人領(lǐng)導(dǎo)力。他希望大家一是要有理想、有抱負、有道德、有方向、有人格魅力，勇于負責(zé)、精明強干、細心關(guān)懷、勇于承認錯誤、注重品行和聲望，用光輝形象加深影響力；二是要學(xué)會表揚和夸獎下屬、盡量用精辟而誠懇的語言、善于批評等方式提升講話魅力，用高超的語言藝術(shù)鼓舞員工士氣；三是要做好團隊中間的協(xié)調(diào)者，有鮮明的人才理念，知人用人、任人唯賢，選擇忠誠老實的人，培養(yǎng)職業(yè)化的員工團隊，打造專家型隊伍，用職業(yè)化精神凝聚基業(yè)常青的原動力；四是要做事有原則，學(xué)會寬容但不要遷就，樹立自身威信；五是要在規(guī)劃出一個能讓下屬自由發(fā)揮的空間、運用集體智慧、讓持“不同意見”者暢所欲言、利用企業(yè)利潤的共享、用“鯰魚效應(yīng)”激發(fā)員工的活力、讓獎勵和業(yè)績一起成長的前提下，下功夫制訂好規(guī)章制度。
參培人員在廖廷君書記栩栩如生、深入淺出的講解中，時時爆發(fā)出笑聲與掌聲。大家認為公司組織的“大學(xué)習(xí)、大提升”專題培訓(xùn)很有意義，很有收獲，將以主動認真的態(tài)度積極參與。
按照公司黨委培訓(xùn)活動計劃安排，將每月組織一次專題培訓(xùn)，旨在通過“大學(xué)習(xí)”，引導(dǎo)基層各級管理者提高認識、轉(zhuǎn)變觀念、改進作風(fēng)，以期實現(xiàn)工作方式方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平、履職盡責(zé)效率的“大提升”。
