10月25日下午，瀘天化股份公司黨委在陳列館報(bào)告廳舉辦了“大學(xué)習(xí)、大提升”第二專題培訓(xùn)，總經(jīng)理助理陳偉就《基層管理者執(zhí)行力的提升——體系管理的理論與實(shí)踐》作了深刻講解，公司各基層組織黨政領(lǐng)導(dǎo)、班組長及生產(chǎn)管理骨干160余人參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)以執(zhí)行力來源“能力要行、態(tài)度要端正、機(jī)制有保障、方法要對”之體系管理方法為導(dǎo)語，帶著“園區(qū)多個(gè)專業(yè)管理體系如何有效運(yùn)行及有機(jī)整合的問題”展開。結(jié)合公司管理現(xiàn)狀，陳總助對體系的定義、實(shí)質(zhì)、作用以及導(dǎo)入體系運(yùn)行近20年來的運(yùn)用效果展開了生動(dòng)的講解。一是通過對大量歷史案例、中外企業(yè)管理理論實(shí)踐的解讀，講解管理體系的重要性，要求大家形成體系思維，重視體系運(yùn)用。二是結(jié)合公司實(shí)際，描述如何設(shè)定方針目標(biāo)、如何制定行動(dòng)方案、如何建立保障措施，確保體系建立與運(yùn)行，并強(qiáng)調(diào)在建立過程中加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，達(dá)到機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、流程、機(jī)制、文化的完美結(jié)合。三是通過對企業(yè)貫標(biāo)過程中存在的具體問題分析，指出公司體系管理運(yùn)行的重點(diǎn)、難點(diǎn)，提出了改進(jìn)建議和辦法。
通過此次培訓(xùn)，大家紛紛表示對體系管理有了更深層次、更全面的掌握，對體系管理的運(yùn)用有了進(jìn)一步的理解和加深，對執(zhí)行力的提升和體系管理的有效運(yùn)行有了更明確的方向。
